服务:包括与提供服务以增加或保持产品价值相关的各种活动,如果打开“企业”的“黑箱”，我们可以将企业创造价值的过程分解为一系列不同但相互联系的经济活动，或称之为“增值活动”，它们的总和构成了企业的“价值链”,所有这些活动都可以用a价值链来表示,这些不同但又相互联系的生产经营活动构成了创造价值的动态过程，即价值链。
企业的价值活动可分为基本活动和辅助活动两大类，共九大类活动。基本活动包括生产、营销和向买方付款，以及产品支持和售后服务。辅助活动是指对企业基本活动有辅助作用的那些投入和基础设施。\n企业在建立竞争优势时，应结合自身的实际情况，重点发展具有一定优势的战略环节，使之成为企业的核心竞争力，放弃一些劣势环节以获得竞争优势。\n \ n \延伸材料\ n基本活动:\n1。内部物流:包括与接收、存储和分发相关的各种活动；\n2。生产作业:包括与将投入转化为最终产品形式相关的各种活动；\n3。外部物流:包括与产品的集中、存储和交付给买方相关的各种活动；\n4。营销和销售:包括与传递信息、指导和巩固购买相关的各种活动；\n5。服务:包括与提供服务以增加或保持产品价值相关的各种活动。
Supply Chain \ r \ n供应链是以核心企业为中心，通过控制信息流、物流和资金流，从采购原材料开始，制造中间产品和最终产品，最后通过销售网络将产品交付给消费者，形成供应商、制造商、分销商、零售商和最终用户为一体的功能性网络链结构模式。\ r \ n \ r \ n \ r \ n价值链\ r \ n为了生存和发展，企业必须为其股东和其他利益集团创造价值，包括员工、客户、供应商、所在地区和相关行业。如果打开“企业”的“黑箱”，我们可以将企业创造价值的过程分解为一系列不同但相互联系的经济活动，或称之为“增值活动”，它们的总和构成了企业的“价值链”。
企业在设计、生产、销售、发送和协助其产品的过程中所进行的活动的集合。所有这些活动都可以用a 价值链来表示。企业的价值创造由一系列活动组成，这些活动可分为基本活动和辅助活动两大类。基本活动包括内部物流、生产运营、外部物流、营销和销售、服务等。辅助活动包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础设施。这些不同但又相互联系的生产经营活动构成了创造价值的动态过程，即价值链
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