那么正确的很简单:一个有情怀，有凝聚力，有良好的规则和执行力，有执行力，并且两者平衡得很好的团队，凝聚力和执行力是可以结合的,organization协同的三个关键要素是:-0/的意志、共同目标和信息沟通,李广带兵，同吃同住，平时体贴,价值预期、价值创造、价值评估、价值分配对应协同管理的四个环节-协同价值预期、协同价值创造、协同价值评估和。
organization协同的三个关键要素是:-0/的意志、共同目标和信息沟通。\n为了在组织内部更好地构建协同需要鼓励价值创造而不是考核绩效。价值预期、价值创造、价值评估、价值分配对应协同管理的四个环节-协同价值预期、协同价值创造、协同价值评估和。\ n \ n \ n \三合一:检测机构的标准协同 force \n\n①同心度。组织围绕一个方向的一个目标，而不是离经叛道，脱离道德。一旦做出重大决策，管理者，尤其是高级管理人员，绝对不允许出入组织内外。\n\n②合力。组织的一切资源和行动都围绕着一个“核心”，努力真正实现“打个洞，打个洞”。\n\n③合拍。主要是组织内各部门、各岗位要同频共振，节奏可以协同一致，步调一致，相辅相成，不拆平台。
领导一个团队基本有两种模式\n1。李广带兵，同吃同住，平时体贴。战时身先士卒，英勇善战，与士兵感情深厚。这种团队凝聚力最强\n2。霍去病带兵，吃的是部队厨师的特勤，平时吃的是新鲜的zd服怒马。这样的团队执行版本的能力最强。\n两种模式都不错，理论上也有融合的可能。其实对于一个团队来说，情绪带来的是凝聚力，规则(条例)带来的是执行力。关键问题在于两者的平衡。那么正确的很简单:一个有情怀，有凝聚力，有良好的规则和执行力，有执行力，并且两者平衡得很好的团队，凝聚力和执行力是可以结合的。剩下的就看团队中个人的能力和资源了。
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